Notre KPI's

En 2020, 12 camions au total ont quitté notre entrepôt de Delorge avec des déchets textiles destinés au recyclage. Un camion transporte environ 10 000 kilogrammes de déchets textiles, soit un total de 120 000 kilogrammes par an.

Ces textiles proviennent à la fois de notre production en Pologne et des activités de notre propre entrepôt à Nazareth. Ces déchets textiles sont utilisés pour le rembourrage des voitures et l'isolation.

En 2021, le total des déchets textiles s'élevait à nouveau à 120 000 kilogrammes.

En 2022, nous avons établi un nouveau partenariat avec une entreprise allemande spécialisée dans le traitement des textiles. Elle a collecté 65 706 kg de déchets textiles dans notre entrepôt de Nazareth.

Nous effectuons des tests avec ces textiles pour trouver la meilleure façon de les réutiliser, en nous concentrant actuellement sur leur utilisation comme rembourrage pour les poufs, les coussins, ....

Notre quantité totale de déchets textiles est déjà inférieure de 50 % à celle de 2021. L'une des raisons est la confection de nos housses de couette en patchwork, qui sont fabriquées avec des restes de la production d'autres housses de couette.

Dans les collections Printemps-Été et Automne-Hiver de 2021, nous avons proposé 48 housses de couette, dont 2 en coton-viscose. Cela nous amène à environ 4 % de literie écologique.

Au total, il y avait 39 types de linge de table, dont 15 avec des composants recyclés, soit un bon 38%.

Parmi nos plaids et coussins décoratifs, aucun n'était fabriqué à partir de matériaux recyclés.

En combinant toutes ces données, nous arrivons à un total de 12 % de produits durables. Pour les collections 2022, nous devons augmenter ce pourcentage d'au moins 8 % pour continuer à atteindre notre objectif.

Sur les collections Printemps-Été et Automne-Hiver de 2022, 37 % des produits étaient durables. Cela signifie que nous avons augmenté de 25 % en un an.

En 2022, nous avons ajouté 425 nouveaux produits à notre site web, dont 75 portent notre logo Mistral Home Cares. Cela équivaut à environ 17,5 %.

Chez Mistral Home, nous avons travaillé autant que possible avec des emballages imprimés certifiés FSC (Forest Stewardship Council), en fonction des exigences des clients et de la disponibilité des fournisseurs. Malheureusement, cela s'est avéré impossible à mesurer car nous n'avons pas suivi nos efforts. Nous voulons maintenant changer cela. En indiquant si les emballages imprimés sont certifiés FSC ou non (ou autre), nous serons en mesure de suivre et d'améliorer nos efforts.

En ce qui concerne les boîtes, c'est très simple : toutes les boîtes sont fabriquées à partir de matériaux recyclés. Une habitude durable de notre service des achats qui vérifie et compare les fournisseurs non seulement en fonction du prix, mais aussi de leur niveau de durabilité.

Nous nous attendons à ce que le marché de l'emballage durable se développe et innove de manière significative dans les années à venir, c'est pourquoi nous ne voulons pas nous limiter aux produits "certifiés FSC". Nous voulons nous intéresser aux cartons recyclés ou réutilisés, aux nouvelles et meilleures certifications qui caractérisent les papiers durables. En outre, nous devons faire preuve d'esprit critique lorsque les fournisseurs s'engagent à respecter le label FSC, car ce label est rare et fait l'objet de rumeurs d'utilisation abusive.

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Pour la confiserie européenne de notre plus gros client et notre propre marque Mistral Home, tous les imprimés sont certifiés FSC. Pour un nombre croissant de clients, tous nos imprimés sont certifiés FSC. La différence de prix de revient est minime, ce qui rend le changement encore plus facile.

Pour les importations, c'est un peu plus difficile à suivre. En 2022, environ 53 % de nos commandes d'importation étaient certifiées FSC.

Pour atteindre cet ICP, nous travaillons avec les 6 R de la gestion des déchets : Repenser, Refuser, Réduire, Réutiliser, Recycler, Réparer. Le concept consiste à réduire la quantité de choses que nous utilisons tout en réduisant la quantité de choses que nous jetons.

Outre ces 6 R, nous nous sommes également concentrés sur les domaines des données et de la communication.

Pour en savoir plus sur les mesures que nous avons prises dans le cadre des 6 R, consultez notre page à "La gestion des déchets".

We are currently (October 2021) in the process of renewing all our packaging under the Mistral Home brand. The objectives here are to use as little plastic as possible, to limit paper waste and to clearly inform our customers that certain articles are more sustainable.

À partir de l'été 2022, l'emballage de nos propres produits Mistral Home a été revu.

Nos housses de couette, linge de table et autres produits sont emballés sans sac plastique. Ils sont pliés en utilisant uniquement du carton recyclé et un ruban en tissu qui peut être réutilisé par le client final.

Ce nouveau mode d'emballage est non seulement bénéfique pour l'environnement, mais aussi pour l'économie. Lorsque les clients retournent les produits qu'ils ont achetés sur notre boutique en ligne, ceux-ci peuvent facilement être reconditionnés et revendus.

Les 8 et 16 juin 2021, un total de 16 collègues ont participé au nettoyage du parc d'affaires où nous travaillons, De Prijkels. Cette action a été organisée par "Mooimakers" et continuera d'être organisée deux fois par an.

Cette organisation fournit à toutes les entreprises des sacs poubelles, des pinces et des gilets de sécurité fluorescents. Les collègues sortent ensuite ensemble pour ramasser les déchets dans les rues et le long des routes autour de notre entreprise. C'est ainsi que nous gardons ensemble notre zone d'entreprise propre.

Notre deuxième événement de 2021 a été la Journée du développement durable. Le mercredi 13 octobre, l'ensemble du personnel s'est réuni pour un après-midi consacré au développement durable et à la manière dont nous (voulons) l'aborder en tant qu'entreprise.

La journée a débuté par une conférence donnée par un expert en climatologie, s'est poursuivie par des séances de brainstorming interactives en groupes afin de faire entendre le plus de voix possible, nous avons présenté nos KPI et notre nouvelle politique en matière de déchets et nous avons terminé par la remise des prix aux gagnants du défi CO2. Au cours de ce défi, nos collègues ont été invités à se rendre au travail à vélo ou à faire du covoiturage autant que possible. L'équipe et l'individu ayant parcouru le plus grand nombre de "kilomètres verts" ont gagné une belle surprise sur le thème de la durabilité.

La collation de l'après-midi provenait également d'une boulangerie durable et nous avons clôturé en beauté avec le passage d'un food truck écologique. Cet événement a été un grand succès et a permis à nos collègues d'approfondir leurs connaissances en matière de développement durable, d'en apprendre davantage sur la manière dont notre entreprise s'efforce de devenir plus "verte" et de générer une tonne de nouvelles idées. Ces idées ont été rassemblées et seront présentées lors de la prochaine réunion du comité de durabilité.

Comme l'année précédente, nous avons participé à l'initiative de nettoyage du parc d'activités dans lequel nous travaillons, De Prijkels.

Depuis juin 2021, nous produisons notre propre énergie verte grâce à 386 panneaux solaires installés sur notre toit. Cela couvre environ 70 % de notre consommation totale. Sur une base annuelle, ils produiront jusqu'à 165 000 kWh. Cela équivaut à la consommation d'énergie de 45 familles pendant une année entière.

Nous continuerons à étudier les moyens d'augmenter ce pourcentage à l'avenir.

En 2022, Encon nous a expliqué ce que nous pouvions faire pour réduire notre consommation d'énergie.

Pour réduire la consommation de gaz, nous devrions investir dans des pompes à chaleur, mais dans un entrepôt existant, ce serait un véritable défi. Une alternative pour chauffer l'entrepôt sans gaz est d'installer des panneaux thermiques fonctionnant à l'électricité verte. Cette solution sera étudiée plus en détail en 2023.

Dans les bureaux, la température est descendue à 19°C et dans l'entrepôt, elle est passée de 16°C à 14°C. Nos émissions seront réduites d'ici 2022.

Nous avons consommé 280 MwH en moyenne. Avec nos panneaux solaires, nous produirons 195 MwH en 2022. En arrondissant, cela nous ramènera à 70 %.

En 2022, nous n'avons remplacé que quelques lampes dans notre bureau. Nous avons acheté 400 lampes cette année, qui seront livrées et remplacées en 2023. L'ensemble de la salle d'exposition et une partie des bureaux seront équipés d'un éclairage LED. Une partie de l'entrepôt et l'autre partie des bureaux seront un investissement pour les années à venir.

En 2022, nous n'avons pas acheté de nouvelles voitures. Un plan d'achat complet sera établi au début de l'année 2023.

Par l'intermédiaire de notre agence de voyage, nous nous engageons à verser une contribution à chaque voyage pour compenser le CO2 produit par ce voyage. Ils investissent ce montant dans des projets qui ont un impact positif sur les gaz à effet de serre, comme l'arrêt de la déforestation.

Nous avons choisi le project Kariba, certifié VCS.

Au total, nous avons compensé 12,22 tCO2e.

• 4,22 tCO2e compensées dans le cadre du projet forestier en Zambie (certifié VCS)
• 8 tCO2e compensées dans le cadre du projet forestier au Zimbabwe (certifié VCS)

Impact positif en Zambie en 2022 :

• 316,5 arbres sauvés
• 48,11 acres sous gestion agricole durable
• 633 hectares de forêt sauvés
• 1 266 agriculteurs formés à l'utilisation des pratiques SALM.

Impact positif au Zimbabwe en 2022 :

• 316,5 arbres sauvés

Seul un de nos transporteurs a encore quelques camions EURO sur son parking, qui sont systématiquement remplacés.

Cette année, nous avons notamment rempli les coussins décoratifs en Belgique, alors que seules les housses de coussins décoratifs avaient été expédiées d'Extrême-Orient. Au départ, il s'agissait de tenir compte des prix des conteneurs qui ont explosé l'année dernière, mais cette méthode permet d'économiser un nombre considérable de kilomètres.

Nous y travaillons déjà en regroupant le plus possible les transports et en choisissant l'itinéraire le plus court, ou plutôt le moins polluant.

Nous avons abandonné le projet de nommer un gestionnaire de transport. Au lieu de cela, les responsables des ventes aux clients se concentrent sur le regroupement des transports. Par exemple, nous avons des livraisons mensuelles plutôt qu'hebdomadaires en Roumanie. Cela se fait en concertation avec le client.

Ces projets sont décrits en détail sur notre page "Engagement social".

A partir de 2020, Mistral Home a entamé une approche structurée des émissions de CO2 de l'organisation. Pour ce faire, nous avons fait appel à Encon, qui nous a permis de cadrer méthodologiquement les options et les objectifs. Des mesures ont été effectuées en 2020.

Notre plan de gestion de la réduction des émissions de carbone a été élaboré afin d'indiquer clairement comment nous pouvons réduire notre empreinte carbone. Il ne s'agit pas d'un vasr mais d'un document de travail organique.

Les mesures de réduction sont toujours calculées conformément à l'initiative Science Based Target.